تركيا / متابعات
اختتم في مدينة إسطبنول التركية يوم أمس مؤتمر القيادة الذكية 2021م بنسخته الثالثة تحت شعار "التحول الرقمي ودوره في الأداء المؤسسي" برعاية معهد التدريب المالي والمحاسبي الليبي وبتنظيم من شركة ناشينول للتدريب والاستشارات وشركة آزاد الليبية للتدريب والتأهيل .
وشارك في المؤتمر نخبة من المدربين من ليبيا واليمن وسوريا بحضور 35 مشاركا من قيادات العمل العليا والوسطي في القطاعات الحكومية والخاصة من ليبيا والعراق وفلسطين واليمن .
وأستعرض في المؤتمر الذي أنعقد أولى جلساته في 3 نوفمبر وحتى 5 نوفمبر عدد من أوراق العمل ذات الصلة بالتحول الرقمي ودوره في الأداء المؤسسي ضمن أكثر من 7 جلسات تشاركية .
هذا وتناول المؤتمر في جلساته لليوم الأول مفاهيم التحول الرقمي والموارد البشرية و تأهيله للتعامل الرقمي، وفوائد التحول الرقمي كدراسة استطلاعية عن التحول الرقمي وتأثيراته على الوظائف والمهارات وتعرض لأساسيات قيادة وتنفيذ رحلة التحول الرقمي ،
وتم التركيز خلال المؤتمر على الخطوات السبع للمنهجية العلمية لقيادة التحول الرقمي ورسم الرؤية الاستراتجية للتحول الرقمي وفق التواصل مع الرؤية والتحول باتجاه معالجة التحديات وتوظيف الأفكار الابتكارية المتعلقة بمراحل تصميم وتنفيذ المشاريع كوثيقة ترسم خارطة الطريق للمؤسسسة بهدف توظيف التقنيات لتسريع الإجراءات وزيادة كفاءات الخدمات وتقليص الفترات الزمنية لإنجازها و بناء وأتممة وتكامل الأنظمة الرقمية و تكامل بياناتها وعملياتها علي المستوى الداخلي بين القطاعات التسويق والمراجعة والتطوير المستمر عبر تجاوز تحديات التحول الرقمي والتي منها غياب الحماية الأمنية الرقميةو الفشل في إدارة ميزانية التحول الرقميو الهيكل التنظيمي
وما يفرض عليك في مستقبلك الرقمي وأسباب الفشل في فهم التكاليف المادية للتحول الرقمي وغياب الموهبة ومفهوم غياب استراتجية التحول الرقمي علي مستوى الشركة وكيفية تجاهل مزاج الموظف أثناء التحول الرقمي وكذا عيوب التحول الرقمي ومخاوف الخصوصية للأسعار ومخاوف الموظف في زيادة الإحتيال .
وفيما تضمنت جلسات اليوم الثاني تقينات التحول الرقمي عبر بناء الاستراتجية حول التحول الرقمي مستعرضة للمخاطر ونقاط الضعف في البنية التحتية الرقمية وأولويات منطقة الشرق الأوسط في التعامل مع التحول الرقمي باتجاه معالجة التحديثات المتضمنة في الأنظمة المؤسسية والاستثمار في البنى التحتية ووضع تصور شامل لبرنامج عمل بناءً على ما تم خلال زمن كورونا من معاصرة فعلية للتحديات كما ذكرت عدد من التقنيات كالواقع الافتراضي والمعزز والحوسبة السحابية والبلوك شين والأمن السيبراني .
هذا و قد ختمت جلسات المؤتمر بمحاور متعلقة بقيادة التغيير المؤسسي ورسم استراتجيات التحول الرقمي وطبيعة قيادة التغيير في المؤسسات وإستراتجية التحول الرقمي مذيلاً لعدد من الآليات لقيادة التغييرلمؤسسات القطاع الخاص والحكومي .
وفي البيان الختامي للمؤتمر كانت أبرز التوصيات بأن يتم نمذجة مؤتمرات مشابهة وتقييم كافة مراحل التدريب في المؤسسات المختلفة للاستراتجية التي ترغب بالتحول الرقمي بإستثمار فعلي للمورد البشري وتطبيق يتواكب مع التحدى التكنولوجي المتسارع وعرض تجارب نجاح ملهمة تسهم في تعميم فعل التطوير للقطاعات المختلفة لبلدان الشرق الأوسط .
